加入KU游体育这个各人庭已有六年，六年来我一直生长，也有许多感悟。我想用我六年来的事情历程做一个简要的诠释。
2011年8月，我加盟KU游体育，担当董事长助理的职务，主抓上海KU游体育管道营业。通过不懈起劲，该营业昔时实现产值近万万，完成了从一名中学语文西席到KU游体育人的角色转变，让我彻底明确了“效益是企业的生命”这一真谛。
2012年2月，我受集团指派前往江苏开拓苏北市场，担当江苏KU游体育事业四部总司理，认真宿、淮、徐、连四市基站营业。通过半年的起劲，四地市营业周全睁开，这一年我的小我私人体会是：用情做人，专心做事。
2013年，我又远赴福建担当省公司总司理，重点突破厦、漳、泉闽南地区营业瓶颈。时代感受最深的就是：团队建设比什么都主要。
2014年，我重回江苏再抓苏北营业，在艰难中前行，在逆境中寻找曙光。通过团队的起劲，以徐州为中心的各地市喜报频传，与运营商关系日益融洽。到现在为止，各地市均有一定命目的存量站。这三年的斗争历程告诉我：把企业的事当成自己的事来做，深入贯彻“老板头脑”就一定能收到事半功倍的效果。
2016年，我最先担当徐州事业部总司理，率领11名员工奋力拼搏，团结协作，整年共建站125座，签回条约105份，并且实现了存量基站的共享。这些效果的取得使我真正成为一名“KU游体育小老板”，圆了昔时来公司的梦想。
“潮平两岸阔，风正一帆悬”，KU游体育集团犹如一艘航空母舰乘风破浪、势不可挡。我是一名水手，定当幸不辱命，同力偕行，一直创立新的业绩。
（江苏KU游体育 宋卫华）
